Tanie domeny – gdzie rejestrować?
Wrzesień 25, 2014
Złote czasy dla pracowników średniego i wyższego szczebla
Październik 23, 2014

Ile wynosi pensja zagranicznych CEO

Zarabiają niezwykle dużo. Umiarkowana roczna wypłata amerykańskiego prezesa (CEO) wyniosła 15,2 mln dolarów w 2013 r. Przeciętne uposażenie pracowników było 296 razy mniejsze. Czy to jest sprawiedliwe?

Dane owe pochodzą z 350 najpotężniejszych firm rejestrowanych na amerykańskim rynku społecznym. Przyporządkowano do nich spółki o najwyższych ubiegłorocznych przychodach.1

Od dziesięcioleci trwa rozmowa nad wielkim rządem wynagrodzeń CEO. Kwestionuje się, czy te wynagrodzenia stoją w racjonalnym związku z wzrostem wartości spółek, jakimi poruszają CEO. Zagadnienie to nieprzerwanie jest aktualne, nie wyłącznie w USA, ale i wielu różnych regionach, nie wyłączając Polski.

Przykładowo, wynagrodzenie osób kierujących jankeskimi i brytyjskimi korporacjami dramatycznie różni się od siebie. W 2003 r. w jednostkach o porównywalnym charakterze płace CEO były ok. 1,4 razy większe w STANACH niż w UK. Natomiast biorąc pod obserwację motywacyjną część uposażeń, płaconą w relacji do ceny akcji, ich amerykański poziom był ok. 5,5 razy większy aniżeli brytyjski. Rozpiętość ogromna, trudna do wytłumaczenia miarami skuteczności lub różnicami cen akcji w obu krajach. Interesujące, iż wcześniej (1997) różnice te były jeszcze większe.2

Czynników rozbieżności uposażeń pomiędzy danymi krajami jest bardzo wiele. Zaczynając od uzależnień etnicznych, stanu rozwoju określonego regionu, atrakcyjności gospodarki, kosztów produkcji, zaś na różnicach regulacyjnych zamykając. Ale w przypadku USA i UK nie jest ich zbyt dużo. Skądże więc się ma taka rozpiętość płac administratorów na największych stanowiskach?

Jednym z istotnych czynników jest niebezpieczeństwo straty pracy i związanych z nią wpływów. Czy to ryzyko jest rekompensowane w wynagrodzeniu CEO? Czy bezpieczeństwo pracy, dalsza perspektywa zatrudnienia skutkuje mniejszym opłaceniem i przeciwnie? Odpowiedź na te zagadnienia pomaga objaśnić fenomen dramatycznych różnic wpływów CEO. Okazuje się, iż taki związek istnieje,3 a korelacja pomiędzy szczeblem wynagrodzenia a ryzykiem odwołania jest mocniejsza, niżeli można by uważać.

Badanie dowodzi, że w branżach, które ulegają płynnym i mało trwałym warunkom funkcjonowania, CEO są nadzwyczaj narażeni na zwolnienie ze swojej roli. Towarzyszą temu wyższe honoraria i wypłaty równoważące to ryzyko. Ustalono, iż jeżeli zagrożenie straty pracy CEO rośnie o 1 proc., to wartość kompensaty w ich przychodach wzrasta średnio o 7 proc. Tyle stanowi przeciętna premia z tego tytułu. Jest doskonalsza w dziedzinach mniej stabilnych i odwrotnie.4

Trudno bagatelizować tąż zależność. Określono ją w oparciu o próbę ExecuComp spośród danymi traktującymi 3.360 przełożonych (CEO), spośród jakich 799 podlegało presji usunięcia ze stanowiska. Informacje płyną z amerykańskich bądź globalnych organizacji z lat 1993-2009. Określając kwestię możliwie lapidarnie: niebezpieczeństwo zwolnienia CEO jest wkalkulowane w jego odpłacenie. Dla kontrastu – CEO o mocnej pozycji, jakich niebezpieczeństwo straty pracy jest słabsze, także doświadczają wyższej kompensaty, chociaż z zgoła innych powodów.

Share

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

CommentLuv badge